為期三天的精鷹特訓(xùn)營—領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)已結(jié)束，講師余恬老師講課生動豐富，通俗易懂、深入淺出，不斷激發(fā)我們的學習熱情。

通過這三天的學習，感悟很深，收獲很大。剛從學校出來不懂管理，所以總是困惑：為什么總無法提升領(lǐng)導(dǎo)能力；為什么與人溝通有時很困難，老覺得這人不可理喻；為什么自己每日進進出出忙個不停，而下屬工作勉強配合，激情不大。這三天的培訓(xùn)解決了以前自己在管理能力方面存在許多困惑。作為中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備能力：1、執(zhí)行公司的戰(zhàn)略目標；2、傳承企業(yè)文化；3、打造中基層的執(zhí)行力；4、凝聚團隊的能力。何謂領(lǐng)導(dǎo)力？造就讓人們自愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)能力。具備上述能力，影響你周邊的人，而讓他們自愿追隨你。

會場中多種互動游戲、PK節(jié)目、團隊才藝展示，余老師對全場的氣氛宣泄和造勢，互不認識的人組成團隊，打開封閉的心靈，團結(jié)在一起，不斷為自己的團隊獻計獻策，迸發(fā)激情。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程中說人的90%潛能是隱藏著的，日常表現(xiàn)出來僅是一小部分，只占人10%的能力，這另外90%需要外界來激發(fā)，為什么常聽說種種身殘志堅的人能完成常人所不做到的事例。我們質(zhì)檢工作需要細心，每個細小的地方都可能影響整個產(chǎn)品質(zhì)量，甚至影響整個公司的聲譽。質(zhì)量是每個公司的生存根本，一個好的質(zhì)量和售后服務(wù)是銷售員談判的堅強后盾。本部門現(xiàn)在只有3人，怎樣保質(zhì)保量的來完成工作？成功一定有辦法——調(diào)整心態(tài)，堅定信念。

培訓(xùn)回來后要做的事，就是要對現(xiàn)狀有個改變?！吧硐茸阋月嗜?，律己足以服人，輕財足以聚人，量寬足以得人”，在學習中對團長開的扒皮會，想把它帶到日常管理中，讓自身的不足與缺點得以改正。對工作如何開展有一個系統(tǒng)的思考，找到能有效解決問題的辦法，運用合適的方法，既要全又要深入，集中精力發(fā)揮每個人的能動性和特長，學習短片中BOM和TOM，取長補短。一、對質(zhì)檢工作進行合理分工，對部門人員進行分組，相互配合；二、對售后反饋的問題從源頭制止，不在同樣一個問題犯同樣的錯誤；三，要加強懲罰力度，對同樣的錯誤嚴懲不怠；四，和同級相互協(xié)調(diào)，完成工作的需求。

只有大家同心一致，共同面對困難，希望就在前方。我對自己的部門工作充滿信心。