看到過(guò)一個(gè)段子，如何讓豬爬上樹(shù)，方案一，給豬美好愿景，告訴他你就是猴子，一定能行，簡(jiǎn)稱(chēng)“愿景激勵(lì)”；方案二，把樹(shù)砍倒，讓豬趴在上面拍一張照片，簡(jiǎn)稱(chēng)“山寨結(jié)果”；方案三，告訴豬要爬上去，否則晚上擺全豬宴，簡(jiǎn)稱(chēng)“績(jī)效激勵(lì)”。老板往往采用第一種辦法，員工往往采用第二種辦法，而職業(yè)經(jīng)理人，采用的會(huì)是第三種辦法。

這個(gè)笑話有點(diǎn)好笑，也很貼切。老板總是夸夸其談，員工總是想辦法偷懶，只有職業(yè)經(jīng)理人，一臉嚴(yán)肅的告訴每位員工你要好好干，不達(dá)標(biāo)就FIRE，考核的重要性由此可見(jiàn)一斑。二級(jí)機(jī)構(gòu)、車(chē)間、行管工作人員的月度績(jī)效考核，都是在這個(gè)精神的指導(dǎo)下，循序漸進(jìn)的開(kāi)展起來(lái)的。成效初顯，車(chē)間里生產(chǎn)效率較以往提高了，行管人員工作責(zé)任心較以往加強(qiáng)了。雖然還談不上這種績(jī)效考核政策是多么的好，但至少我們?cè)诠芾硭缴显谕斑~步?？?jī)效考核制度仍需細(xì)化，制度執(zhí)行仍需管理者監(jiān)督到位。

做的好，獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好，懲罰，直接的體現(xiàn)就是在收入的差別上。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律是等價(jià)交換，員工拿勞動(dòng)交換等價(jià)的工資，企業(yè)拿工資交換等價(jià)的勞動(dòng)，一旦等價(jià)交換的平衡被任何一方破壞，雙方的合作關(guān)系也將土崩瓦解。在公司相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的環(huán)境下，你不需要埋怨為什么同樣的崗位，你拿的就比別人少，先從自我反省開(kāi)始，吾日三省吾身，你做到了沒(méi)有？只有不斷提高自己，你才有資格與別人來(lái)談條件，才能變被動(dòng)為主動(dòng)。

所以，績(jī)效激勵(lì)機(jī)制不僅利于提高公司管理水平，還利于提高員工自身素養(yǎng)，這是一種雙贏的局面。