工作中，時(shí)常會(huì)存在越權(quán)及踢皮球的情況，歸根結(jié)底，原因在于職責(zé)不清。大家也許都會(huì)有這個(gè)習(xí)慣，跟誰合作久了，就特別愿意與他交流，會(huì)比較抗拒與新人接觸，此乃人之常情。因?yàn)榕c新人交流，會(huì)付出額外的溝通成本，你要教會(huì)他怎樣去做，你要讓他確切的明白你的意思，這些都會(huì)讓你感到增加負(fù)擔(dān)。

但，這并不意味著這種工作方法是可取的。我們經(jīng)常會(huì)碰到別人說：“我不知道你和XX的工作是怎樣劃分的，正好你在這，我就找你了?！苯邮苋蝿?wù)的這個(gè)人，事情辦對(duì)了還好，如果這不是他職責(zé)范圍的事，恰好事情又辦錯(cuò)了，該要怎么處理呢？錯(cuò)誤的代價(jià)要由誰來買單呢？

在管理中，應(yīng)該要做到應(yīng)崗設(shè)人，而不是應(yīng)人設(shè)崗，這個(gè)崗位，它的職責(zé)是這樣的，就找到一個(gè)合適的人放在上面，如果他擅長這件事，就把他放到這個(gè)崗位上去，如果他不在這個(gè)崗位上，就不要一直依賴他做不是他職責(zé)范圍內(nèi)的事情。

也許，有人會(huì)說，公司要講究互幫互助，能者多勞，但出去參加培訓(xùn)的時(shí)候，老師說過一句話：“同事幫你，那是情分，不幫你，那是道理?！敝挥邢劝炎约郝氊?zé)范圍內(nèi)的事情做好，才談得上去幫助別人，而如果對(duì)自己的崗位職責(zé)都不清楚，公司就很難談得上能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)了。

我們每一個(gè)人都是公司這個(gè)大機(jī)器的零件，要找準(zhǔn)自己的位置，明白自己的功能，互幫互助是我們每個(gè)零件接合處的潤滑劑，沒有這一劑，零件也無法獨(dú)立工作。所以清楚自己的本職，做好自己的本分，然后再盡自己的所能去幫助同事，我們的公司才能蓬勃、壯大。